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《士兵突击》的人生哲学

  

悠悠南山 发布 2008-10-07, 9:20 PM.

  

  

   《士兵突击》这部电影,我大约看了五六遍了,当然除了第一编连续,其他几遍都不连续。看第一编的时候,我是一天一夜27小时压根没合眼,一口气看完。这部电影不仅仅讲述了一个故事,更是从故事和谈话中透视了一种人生哲学,所以才会使这部电影百看不厌,每看一遍,我都会有一次新的心灵感悟,如同陈年老酒一样,越品越有味。

    一个人首先应该要有正确的价值观和道德观,像许三多常说的“好好的活着,做有意义的事情”,这句话很浅显,却隐藏着深层次的人生意义。人为什么要活着?对于这个问题,恐怕从古至今,都有许多哲学家和智慧者一直在思索。但在许三多眼里,却很简单,好好的活着就是要做有意义的事情,做有意义的事情就是好好的活着。人不仅仅活着,而且是要好好的活着,不能像行尸走肉一样,虽然活着,但虚度人生,已无灵魂。如何好好的活着?要做许多有意义的事情,当然对于不同的人,有意义的事情可能也不尽相同,但具有一个核心观念,那就是“多为别人着想,在带给别人利益至少不损害他人的情况下,追求着人生的目标”。一个价值观将伴随着人的一生,左右着人的是非判断,那么判断依据是选择有意义的事情去做。做损坏他人利益的事情,往往带来心里的不安和自责,做有意义的事情,才会得到踏实和愉快,同时会获得众多的朋友以及他们的问候和关心,生活就变得充实而富有趣味,也就是达到了好好活着的境界了。

    具有正确的价值观后,人还应该有个梦想,就像另一个主人公成才所说“人活着要有目标”。有了目标后,人才能为实现目标而进行不断的努力,而不会在人生道路上迷茫。目标确定后,还应该具有像成才一样强烈的成功欲望,在欲望的驱使下,人才能有遇到困难而百折不挠的毅力。为了达到目标,人需要付出,就像王团长所说的“想到和得到之间,还有两个字,那就是做到”,只有做到了,才可能得到。

    在做的过程中,人不可避免会遇到困难,甚至看似面临无法跨越和克服的困难,此时人需要激励。任何人的潜力都是巨大的,但这种潜力往往深藏在阴暗处,别人以及自己是看不出这种潜力,这种潜力的喷发需要心灵的激发,就如同许三多“腹部绕杠333个”的那个片段。许三多体质较差,容易晕车,为了克服晕车,便开始练习绕杠,但他做了好长时间,做的最长的时候也仅27个,但那次为了夺得先进班集体、为班长争光,同时处于一种善意的欺骗之中,在三多做的绕杠早超过50个的时候,班长以及其他人给了他善于的谎言,说他尚未超过50个,在不知道自己做了多少个的情况下,他完全发挥出来自己的潜力,达到了震惊全连甚至全团的优秀成绩。在努力的过程中,像红三连5班班长老马说的“不要把希望寄托在别人身上”,要依靠自己去拼搏,史今班长说的对“要拔掉许三多心里面的救命稻草,他才能成长”,只有破釜沉舟、背水一战,人才能全身心地投入,潜力才能发挥之至。

     不是每个人的目标都可以实现的,即使发挥了自我的潜能,此时人需要有一颗平常心。因为目标的实现不仅取决于自身,而且还取决于外部的环境,在失败的情况下,要保持一颗吴哲常说的“平常心”。人的一生会面临众多想实现的目标,但不要事事都想着成功,如七连连长高成所说“如果事事都想成功,结果总会失败的”,要把结果淡化,像老A队长袁朗说的“生活不是结果,而是过程”。无论失败还是成功,都应该保持一颗“平常心”,把心放平、放稳,有了平常心,才能到达老A队长袁朗所说的“不焦虑、不患得患失”的状态。

    人除了追求自我奋斗之外,还应该有一个家。要像许三多那样把组织当作自己的家,"我已经离开家了,不想再离开家了",而不是以组织为跳板,要把组员当作朋友、家人,而不是像成才那样把组员当作竞争对手,用心灵对待他们,而不是停留在形式上、表面上的关心和帮助,这样即使你由于自身缺陷而受到他们排斥和否定时,只要你用真心去和他们交往,为他们着想,不久后,你便会获得他们的尊重并且成为他们的至好朋友,就像许三多刚开始进入红七连5班和刚七连那会,受到别人歧视,但结果他用自己的实际行动获得了他人的认可,薛林说“我们不是朋友么”,伍六一说“我们不是朋友,我们是什么”,钢七连连长调到侦察营时,想到带走的第一个人是许三多,可见不要对别人以怨抱怨,要有宽广的胸襟,用自己的实际行动去获得别人的尊重。

    建设家的同时,人还应该坚持自己的原则。如果这个家的价值观比较好,像钢七连永不止步、刻苦勤奋,那要像这个组织学习,如果这个组织的价值观不好,像红七连5班那种懒散的、堕落的文化,那应该出淤泥而不染,坚持原则,保持自律,同时尽力去改善这种文化,而不是像5班班长老马那样被侵蚀掉。

    当你在家中有地位之后,要像史今班长一样,关心下属和培养下属。你要做到“不抛弃、不放弃”,不要轻易地辞掉一个员工,要把员工当作自己的亲人一样,同时善于激发下属的潜能,并且遵守承诺,不抛弃任何一个下属。这样的结果,不仅让你获得员工的尊重,更重要的是提高组织的效率.

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